各部门：

为科学评价指挥部员工2014年履职尽责情况，发挥绩效考核的评价、激励和导向作用，调动员工的积极性和创造性。经研究，现将《政务文化新区建设指挥部2014年度员工考核工作实施方案》印发给你们，请遵照执行。

                                                 市政务文化新区建设指挥部办公室
                                                               2015年2月12日

 政务文化新区建设指挥部2014年度员工考核工作实施方案

      为全面总结评价2014年度工作情况，促使全体员工更好履行岗位职责，结合实际，制定政务文化新区建设指挥部2014年度员工考核实施方案。
     一、组织领导

成立2014年度员工考核工作领导组（以下简称考核组）
      组  长：方世文
      副组长：武  斌、周  强、陈会平
      成  员：谭虎元、朱益明、窦维祥、杨兴武
      领导组下设办公室，设在综合管理部，武斌同志兼任办公室主任，综合管理部负责年度考核具体组织工作。
      二、考核范围
      指挥部综合管理部、财务中心、工程管理部、招商中心、发展部、营销部、整治办等7个部门中层及员工、派驻人员、食堂及驾驶员。
      指挥部市管干部年度考核按照市委组织部统一要求另行安排。
      三、考核内容
      2014年度员工考核工作以岗位职责和工作任务为基础，按照管理权限，逐级评价被考核员工的德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
      德是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。
      能是指履行岗位职责能力、业务水平、专业技术技能以及管理水平、知识更新等情况。
      勤是指服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。
      绩是指履行岗位职责情况，完成工作任务数量、质量、效率和所产生的社会、经济效益以及服务对象的满意程度。
      廉是指廉洁从业方面的表现。
      四、考核标准
      事业单位工作人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
      （一）确定为优秀等次须具备下列条件：
      1.遵纪守法，思想政治素质高，坚持改革创新，自觉按照党的群众路线教育实践活动要求，具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德；
      2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；
      3.服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，工作认真负责；
      4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著，服务对象满意度高；
      5.在廉洁从业方面具有模范作用。
      （二）确定为合格等次须具备下列条件：
      1．遵纪守法，思想政治素质较高，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；
      2．履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，按时参加业务培训；
      3.服务意识和工作责任心较强，工作比较认真负责；
      4.能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效，服务对象满意度较高；
      5.廉洁从业。
      （三）具有下列情形之一的，应当确定为基本合格等次：
      1.思想政治素质一般，组织纪律性不强，或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足；
      2.履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低；
      3.服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足；
      4.基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低；
      5.基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。
      （四）具有下列情形之一的，应当确定为不合格等次：
      1.思想政治素质较差，或者道德品质较差；
      2.业务素质和工作能力不能适应岗位要求；
      3.服务意识和工作责任心薄弱，组织纪律性差，或者工作态度、工作作风差；
      4.未能履行岗位职责，完不成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或者恶劣社会影响；
      5.存在不廉洁问题，且情形较为严重。
      五、优秀等次比例及名额
      “优秀员工”按参加年度考核员工人数的20%设置，共16人，名额分配如下：中层3人（含派驻人员），综合管理部2人，财务中心2人，招商中心1人，发展部1人，工程管理部2人，营销部1人，整治办1人，驾驶员2人，食堂1人。
      六、考核安排
      1.中层考核。2015年3月2日，召开年度民主评议大会。大会由指挥部领导、全体中层干部（含派驻人员）以及部分工作人员参加。全体中层领导（含派驻人员）在大会上述职，参会人员对中层领导德、能、勤、绩、廉五方面进行民主评议并打分。中层考核打分由考核组办公室负责统计汇总。
      2.员工考核。2014年3月3日～6日，分管领导会同各部门负责人召开部门民主评议会议，参加人员为分管领导、本部门全体员工。部门员工进行述职，分管领导、部门负责人、部门其他员工对被考核员工的德、能、勤、绩、廉五方面进行评议并打分。员工考核打分由各部门自行统计汇总，部门负责人签字盖章，分管领导确认后3月9日前报至综合管理部丁昊处。
      3.公示。考核组办公室将结果汇总报考核组确定，公示3天。公示期间，考核组办公室接受并处理异议。
      六、考核奖惩
      1.岗位工资。考核为“优秀”的员工，年终奖按110%发放。连续2年考核优秀并经综合管理部审核、办公会研究同意，可晋升一个档次。考核为“基本合格” 的员工，对其进行诫勉谈话，年终奖按90%发放。考核为“不合格”的员工，年终奖按50%发放，并根据工作表现，考虑工资级别降低一档。
      2.岗位变动。年度考核优异是岗位晋升的必备条件之一。年度考核连续2年为优秀的，列为晋升后备对象。年度考核连续2年为基本合格或不合格的，进入转岗、降职或不再续签劳动合同范围。
      七、工作要求
      1.全体员工要认真对待年度考核工作，既要总结经验和成绩，也要查找思想、工作、作风等方面存在的问题和不足。
      2.民主测评时，全体员工要本着对工作负责、对同事负责的态度，实事求是地打分。考核结果坚持客观、公开、公平、公正。
      3.《员工年度考核表》将进入员工本人档案，请各部门将该表经本部门负责人和分管领导签字后，按部门送交综合管理部。
      4.述职时间控制在5分钟以内。