7月15日，集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）暨年中经济运行调度会，集团党委副书记、董事、总经理尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事、各部门中层管理人员，各党支部书记、副书记，所属企业经营班子成员参加会议。

会议传达学习了习近平总书记在中共中央政治局第十五次集体学习时的讲话精神、习近平总书记对湖南岳阳市华容县团洲垸洞庭湖一线堤防发生决口作出的重要指示精神、全省警示教育大会精神等，观看了警示教育片《一路向“钱”终落马》。

会议认为，今年上半年以来，集团紧紧围绕我市打造“安徽文旅总枢纽”重要任务，坚持党建引领发展，扎实开展党纪学习教育，着力打造文旅特色党建品牌，推进党业深度融合；重大项目建设参照“链长制”，点燃发展“新引擎”；人才公寓商品化，文渊府商品房成功开售，赋能发展“新动力”；会展产业国际化，首次境外办展获得积极反响，成功护航“投资安徽行”，走上发展“新起点”；体育产业生态化，唱响多场演唱会、上新精品商业区，推动发展“新扩容”；文旅业态场景化，升级文化体验，开展“跟着演艺去旅游”，创新发展“新面貌”；城市服务在地化，低空飞行商业落地，物业保障提质升级，呈现发展“新气象”；转型发展数字化，合肥文旅平台“和悦游”成功上线，合肥文旅年票纳入8家优质景区并成功发行，实现发展“新突破”。

关于集团2024年下半年工作，会议强调：

集团上下要认真学习贯彻习近平总书记对旅游工作作出的重要指示精神，严格按照市委市政府关于国有企业改革深化提升行动的工作部署，勇担“一马当先的冲锋者、大刀阔斧的改革者和转型发展的先行者”，将集团打造成为支撑我市高质量发展的重要战略力量。

一、以深化国企改革为动能。巩固国企改革三年行动成果，以改革增添发展内生动力。一是提升“专业城市运营商”新水平。打造“规划、投（融）资、建设、管理、运营”五位一体全产业链模式，做强做优主业，建设重大项目，发挥投资运营平台功能，升级打造“和悦游”，成为全市文旅总枢纽建设“尖刀连”。二是理顺体制提高运营新水平。做大集团环巢湖旅游，独立运营经营性资产，推动科文旅、农文旅、商文旅多业态多维度融合，增强文旅产业运营操盘能力。

二、以实施资源整合为手段。整合“资金、资源、资产”，提高经营和承载能力。一是活化全市资源。把准合肥旅游业发展定位，主动做好前瞻性研究，制定系统推进方案，助力全市文旅产业发展。二是谋划文旅产业集聚区。构建融合贯通的创新生态，推动产业图谱招商，提供精准运营服务，为全市培育亚盈体育(中国)官方网站优质文旅主体。三是深化头部资源合作。与优秀企业强强联手、合作共赢，推动重大文旅项目运营长效长红。

三、以统筹融合发展为路径。锚定文旅产业赛道，做大文旅产业规模。一是打造龙头景区。高站位建设“两园一馆”，打造成集团牵引型、标杆性项目。新野生动物园坚持“动物园+”方向，融入“野”“趣”理念，打造“全国知名、华东领先、合肥特色”的动物主题度假综合旅游目的地；老野生动物园丰富业态内容，创新动物IP，打造“动物乐地、度假胜地、亲子趣地、科普宝地”的一流城市动物园。市中心图书馆以图书阅览服务为核心，融入天鹅湖片区开发，通过“文化、文产、文旅”三大空间，打造文商旅融合新标杆。二是科技赋能场景。以新质生产力应用文旅场景建设，创新打造文旅场馆“光影胜地”。引入沉浸体验式、AI互动式文旅，增强“文旅+科技”游览体验，推动城市文旅化、文旅科幻化、科幻场景化。三是打破产业边界。重构集团文旅生态，以点成面、串珠成链，产业深度融合。会展“招展”转“招产”，建设“双招双引”新阵地；体育“赛事+商业+演出”一体化运营，建立体育产业生态圈；物业升级“城市综合服务运营商”定位，延伸服务链条。

四、以健全体制机制为保障。一是建强人才队伍。围绕“安徽文旅总枢纽”任务，实施“人才强企”战略。引进紧缺型专业人才和复合型高级人才，增强人才保障能力。开展“大讨论、大调研、大培训”，打造“学习型”企业。优化绩效考核激励机制，让人才引得进、留得住、用得好。二是加强文旅品牌宣传。树立“大文旅”宣传思路，讲述文旅好故事、传播文旅好声音、展示文旅好形象，助力全市文旅品牌塑造。三是加强企业文化建设。锚定民生产业和幸福产业定位，打造“悦”品牌企业文化，发挥“融合剂”作用，提升员工凝聚力，上下同心推动集团高质量发展。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。会议要求，集团要抢抓我市文旅发展关键期、机遇期，注入强劲动力爬坡过坎，按照市委市政府的决策部署，顺应文旅产业“由固化风景到活化场景、由美丽风光到美好生活、由旅游城市到城市旅游”新变化，为助力将合肥打造成为“安徽文旅总枢纽”作出集团新的更大的贡献。

会上，财务部、党群工作部（人力资源部）、各所属企业作了交流发言。