11月19日，集团召开2024年11月份经济运行调度会，集团党委书记、董事长尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事、各部门中层管理人员，各党支部书记、副书记，各企业主要负责人参加会议。

会议认为，10月以来，集团认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，习近平总书记关于旅游工作重要指示精神、在安徽考察时的重要讲话精神，紧紧围绕我市打造“安徽文旅总枢纽”重要任务，在集团党委坚强领导下，夯实了产业根基、塑造了项目品牌、增强了文旅声量、深化了业态融合。

翘首期盼的市中心图书馆已试运营，半月有余累计进馆5.2万人次，办理电子读者证1.1万张，借书2万册次，在优化我市公共文化服务上有了“好开头”；

斗志昂扬的合肥文旅女篮俱乐部正式出征，向WCBA新赛季进击，这是我省第一支女子职业篮球俱乐部，也是我省“三大球”唯一参加国家顶级联赛的俱乐部，在助推我省体育产业发展上有了“好兆头”；

绵绵不断的重大活动在集团文体场馆击鼓传花，第七届世界声博会、2024年中国黄山书展、2024中国公共安全大会等成功举办，在扩大城市影响力上有了“好劲头”；

蓄势待发的重大项目惊喜连连，合肥野生动物园周周有惊喜，文博研学科创科普游处处有精彩，积极谋划滨湖会展城、大蜀山等文旅大项目，在推动城市旅游高质量发展上有了“好势头”。

会议指出：今年时间所剩无几，集团上下要紧紧围绕市委市政府关于集团发展的重要指示精神，根据集团的改革方案积极谋划文旅支柱性项目，锻造全市文旅战略力量。就下一步工作，会议要求，要做到“党建和业务融合、文化和旅游融合和多业态融合”，助力我市文旅产业做强做优做大。

推动党建与业务深度融合

提升党建与业务深度融合新动能，打造具有文旅融合特色的党建新品牌。

建立“支部+项目”联动运行机制。坚持集团党委统一领导，创新党业融合形式，以“链长制”推动文旅项目规划实施，以“赛马制”鼓励支部率队冲锋，以产业为平台增强党组织凝聚力和战斗力，以党员干事成效激发文旅发展活力。

推行“党员+业务”示范创建活动。在业务一线设立“党员示范岗”，鼓励党员在文旅发展中带头创新、埋头攻坚、建言献策。搭建党业交流平台，促进党员与业务人员双向沟通，推动党建与文旅在理念、机制及实践深度融合。

实施“党建+文化”品牌塑造工程。结合集团“悦”文化品牌和“我的旅朋友”宣传品牌，加强党建和文化互融互促、互补互进，持续打造一批叫得响的文旅特色党建品牌，将“一支部一品牌”建设落到实处。

推动文化和旅游深度融合

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，推动文化和旅游深度融合是大势所趋。

提升融合广度。树立“大文旅”理念，将文旅融合向更广领域延伸。跳出企业看城市、跳出城市看文旅，要紧紧围绕“安徽文旅总枢纽”和“全省文化中心”，加强区域文旅协同发展，推动文旅资源整合、线路联通和产品创新，凭借巢湖资源挺进长江国家文化公园建设阵地。

增加融合厚度。加强对全市历史文化研究，深度挖掘文化内涵，对非遗等传统艺术再创再造，唱好城市文化大戏。全面提炼“庐州文化、巢湖文化、包公文化、淮军文化、红色文化和创新文化”内涵，建立文化叙事结构，搭建文化场景载体，让旅客感受我市文化澎湃魅力，推动城市“快速出圈”。

增强融合力度。加快数字化转型步伐，快速迭代“和悦游”平台，构建全市文旅发展智慧大脑。充分运用AR/VR、大数据和人工智能等技术，开发文化和科技融合场景，推动数字文旅、沉浸式文旅发展。根据精准数据画像，开发适配文旅产品，满足文旅市场多样化需求。

推动多业态多板块深度融合

创新运营模式，推动全业态融合发展，打造独具特色文旅融合发展新格局。

打造文旅融合新标杆。野生动物园挖掘文化内涵，将科普展览讲座与生态研学、艺术活动等巧妙结合，增强游客可玩性；会展中心举办我市特色文化主题市集，开发合肥特色文创产品，自办科技展览和论坛，提升会展产业附加值；体育中心借助合肥文旅女篮俱乐部策划“跟着赛事去旅游”，打响村BA品牌；市中心图书馆以“艺术展览、儿童剧院、湖畔市集、公园夜游和文创非遗”推动文体场馆多元化运营。

建立城市服务新模式。酒店向生活方式酒店转型，打造文化体验空间、特色公共空间，提供具有文化深度与情感价值的独特体验；民宿升级服务标准，推动场景化设计，酒店和民宿互联互通，城市旅游和乡村度假相得益彰；物业实现服务智能化精细化，深度开发定制化物业服务解决方案，提升产业赋能水平。

发挥和悦游平台新功能。强化平台引流，增加用户数量，扩大数字文旅服务半径。创新应用方式，提升用户体验，基于数字技术开发沉浸式旅游体验项目。加强数据汇聚、分析及应用功能建设，持续建强集团文旅大数据系统，优化个性化旅游产品和服务供给。

会议要求，当前文旅产业正处在难得的发展机遇期，集团上下要继续以逢山开路的闯劲、久久为功的韧劲、勇毅笃行的心劲，争当心中有数的“明白人”、美好生活的“代言人”、国企改革的“引领人”、人民群众的“贴心人”，多措并举挖潜全市文化资源，定严基调抓牢集团产业安全生产，解放思想招引优秀人才，甩开臂膀招大引强文旅项目，做到步步为营，锤锤不落，确保集团改革发展各项举措掷地有声、落地见效，为助力将我市打造成为“安徽文旅总枢纽”和“全省文化中心”作出全体文旅人新的更大贡献。

会上，财务部作了交流发言。